Salta al contenuto

Dario Mandarano

L’AMMINISTRATORE OLTRE AI MURI DELL’AZIENDA

 

Nel contesto di un mondo in costante cambiamento, i manager si trovano spesso di fronte a dilemmi etici complessi che richiedono una riflessione profonda e un’attenta valutazione. Questi derivano da una varietà di fattori a volte in contrasto tra loro, tra cui l’evoluzione tecnologica, l’occupazione, la responsabilità sociale e ambientale, la globalizzazione, la diversità culturale, le aspettative dei consumatori e le dinamiche normative.

 

Il ruolo dell’amministratore di un’azienda è mutato notevolmente negli ultimi anni, poiché la crescente enfasi sulla sostenibilità ha posto nuovi elementi come priorità nella gestione di un’impresa e del suo impatto sul mondo. Gli amministratori sono oggi stimolati a integrare pratiche sostenibili nelle operazioni aziendali e a rispondere alle aspettative riguardo alla responsabilità sociale e ambientale.

 

“Il processo evolutivo dell’azienda è un percorso che si svolge dentro e fuori dall’impresa ma che soprattutto coinvolge sempre di più una presa in carico di elementi che mutano rapidamente e che sono interconnessi tra loro,” spiega Dario Mandarano, amministratore di diverse imprese in Italia e all’estero. “Un impegno sincero verso il benessere collettivo non si limita solo a rispettare le normative ma va oltre, abbracciando un’etica che pone una sempre maggiore attenzione alle persone e all’ambiente”.

 

“Sviluppare strategie sostenibili a lungo termine, identificando le tematiche chiave che influenzano le prestazioni aziendali e il loro effetto sul mondo, è essenziale per rendere concreti i valori dell’azienda. Avere una bussola è indispensabile per orientare le scelte in un contesto eterogeneo e molto competitivo. Le linee guida della sostenibilità forniscono un utile indicatore della strada da seguire per sviluppare una realtà organica e perfettamente integrata nel suo ecosistema economico, sociale e ambientale”

 

 

Questo approccio non solo migliora la resilienza dell’azienda ma contribuisce anche a un futuro più sostenibile per la società nel suo complesso. “Identificare la giusta via è lo strumento per armonizzare la dirigenza con la proprietà, il lavoro con il suo significato, l’intenzione con il gesto. Per questo, strategie e tattiche sono strumenti che possono modificarsi, anzi che devono adeguarsi ai mercati e a tante variabili in continua evoluzione, ma ciò in cui crede l’azienda è la sua vera identità e la sua forza”.

 

Una leadership etica capace di proiettare l’azienda nel futuro è chiamata a saper individuare le priorità ed equilibrare interessi contrastanti prendendo decisioni vantaggiose non solo per l’azienda, ma anche per l’ecosistema economico, sociale e ambientale in cui essa opera.

 

LE BUONE PRASSI DI MEZZOPIENO AL LAVORO 

Dal programma Mezzopieno per l’organizzazione positiva del lavoro

L’ANALISI DI MATERIALITÀ

Capire ed elaborare le priorità e i valori che guidano l’azione di un’impresa è il processofondamentale per essere ciò in cui si crede, per non cadere in balia di logiche di mercato non condivise o errori che rischiano di portare a percorrere strade che non si sono scelte. L’azienda e il suo indotto sono un insieme di portatori di interesse che hanno un impatto su diversi elementi e in modo molto allargato, molto più ampio di quanto il solo bilancio possa indicare. In questa direzione, l’Analisi di materialità è uno strumento per superare il green washing o il marketing della sostenibilità e per comprendere e condividere la visione dell’imprenditore e di chi gravita nel campo di influenza di un’attività imprenditoriale.

 

La ‘materialità’ rappresenta la concretezza e la misurabilità di tutti gli elementi che fanno parte dell’impegno di un’azienda di sviluppare il presente senza pregiudicare il futuro. Le diverse forme di capitale (finanziario, produttivo, intellettuale, umano, sociale, relazionale e naturale), possono essere poste a confronto e valutate favorendo una maggiore comprensione della loro interdipendenza e della rilevanza, analizzandone gli impatti economici, sociali e ambientali.

 

Questo processo richiede una capacità di visione più ampia e guida un’attività di indagine e analisi che permettono di consentire l’identificazione degli orientamenti operativi ed etici dell’azienda e dei suoi portatori di interesse. Ciò che rende funzionale ed effettiva l’analisi è il coinvolgimento attivo di tutti i portatori di interesse che influenzano e/o sono influenzati dalle attività dell’organizzazione.

 

L’analisi di materialità prevede che le aziende comunichino e condividano apertamente i risultati delle loro valutazioni e le azioni intraprese per affrontare le questioni etiche rilevanti. Questo non solo rafforza la collaborazione e la fiducia degli stakeholder ma costruisce anche una base solida per concertare strategie comuni che mirino a un benessere allargato e condiviso nel tempo e nello spazio.

 

 


 

Leggi le altre testimonianze e le buone pratiche degli imprenditori

 

Questa testimonianza appare su Mezzopieno News #51

 

ツ diffondiamo la positività condividi

Ricevi gratuitamente le buone notizie di Mezzopieno News

Articoli correlati

© MEZZOPIENO NEWS | TESTATA REG. TRIB. TORINO 19-24/07/2015

Mezzopieno News è un progetto di SEMI ETS, un ente no-profit registrato in Italia come Ente del Terzo Settore, senza fini di lucro.
Loading...